Проекты

Похожие

Открытие своего дела - шаг достаточно простой, если правильно составить бизнес-план. Сделать это, не имея опыта, можно, опираясь на три пункта.

Бизнес-план для чайников: основные пункты

1.Планирование стартовых расходов, то есть той суммы, изначально вкладываемой на развитие бизнеса. Обычно её должно быть достаточно на оплату:

  • юридических услуг (за регистрацию организации, консультации и т.д.),
  • первой аренды и ремонта помещения,
  • мебели, компьютеров, программного обеспечения. Коммуникации, канцтоваров.

А также расходов:

  • транспортных,
  • маркетинговых (на рекламу и полиграфию),
  • представительских (на покупку мобильника или обеды с нужными людьми),
  • кадровых.

Указываемая сумма должна быть максимально точна. Только так можно заинтересовать инвесторов.

2.Планирование расходов ежемесячных. Составляя бизнес-план для чайников, нужно понимать, что придётся платить зарплату каждому работнику, а также налоги, оплачивать аренду офиса, коммуникации, услуги юриста, вкладывать деньги в резервный фонд и, конечно, не забывать о представительских расходах.

3.Подсчёт расходов при помощи электронных таблиц.

А максимально уточнить эти цифры помогут несколько маленьких хитростей.

Бизнес-план для чайников: полезные советы

  • При расчёте стартовых расходов не нужно давать хода воображению. Начать следует с составления максимально подробного списка затратных статей. И лишь потом – переходить непосредственно к суммам. Последние ни в коем случае не занижать и не завышать, а определять в соответствии с прайс-листами. О стоимости каждого предмета требуется узнавать из конкретного источника.
  • Не нужно в бизнес-плане называть людей по именам. Здесь важны лишь выполняемые ими функции, исходя из которых начисляется зарплата. Подходящим ориентиром для определения размеров зарплат служит информация с бирж труда. К тому же для некоторых должностей предусматривается не только фиксированная ставка, но и процент с продаж.
  • Бизнес-план для чайников включает и планирование непредвиденных расходов. Для пополнения резервного фонда достаточно отчислят 5-10% от прибыли. Можно считать его и отдельной расходной статьё, и каждый месяц отчислять в него фиксированную сумму. А вот оптимизация резервного фонда категорически недопустима, особенно на начальном этапе развития бизнеса, когда нехватка малой суммы может существенно испортить дело.
  • Не лишним будет записывать все затраты на отдельную бумажку и ежедневно иметь её перед глазами. Тогда уже через неделю можно будет понять, какие расходы можно оптимизировать, а какие – нет.