Анкеты

Наши финансовые партнёры

ban_Freedom24-ru.png
ban_CreditUp.jpg
ban_Credit-Plus.jpg
ban_Kapusta-u-Kysheni.png
ban_ForexClub.jpg
ban_VTB-Bank-Moskvy.jpg
ban_Kompanjon-Finans.jpg
ban_Alfa-Bank.jpg
ban_Kredito24-ru.png
ban_Turbozajm.jpg
ban_Money-Man-ru.jpg
ban_Chestnoe-Slovo.png
ban_One-Click-Money.jpg
ban_Zajmer.jpg
ban_Idea-Bank.jpg
ban_MILI.png
ban_OTP-Bank.jpg

Хороший предпринимательский проект отличается от ненадёжной и спонтанной идеи системным подходом, объективной оценкой и более-менее чётким целеполаганием на первых этапах работы.

Особенности будущего или начатого дела, рыночные перспективы и ожидаемые проблемы описываются в специальном документе – бизнес-плане. Он даёт обоснование проекта, показывает уровень его проработанности в конечном итоге предоставляет основание решать, стоит ли вкладывать в проект деньги.

Зачем нужен бизнес-план

Никакой закон не запрещает взять деньги и сразу начать заниматься бизнесом, не строя планов и никому не забивая голову. Но большая вероятность, что такое дело прогорит из-за беспечности предпринимателя. Составленный бизнес план предприятия поможет:

  • понять для себя перспективы и опасности проекта, свою готовность его реализовать;
  • показать возможным партнёрам и инвесторам потенциал сотрудничества;
  • получить государственную поддержку.

Исходя из этих функций нужно ставить цели при составлении бизнес-плана:

  • доказать востребованность продукта, выяснить ёмкость и перспективы рынка;
  • оценить затраты на изготовление, сбыт, продвижение продукции;
  • оценить прибыльность предприятия, эффективность для инвестора, бюджетов;
  • сформировать ближайшие цели и шаги на пути к ним;
  • выработать показатели эффективности бизнеса для будущего.

Важно отметить: бизнес план пример организованности предпринимателя, что ценится и инвестором, и будущими партнёрами и государством.

Проведя хорошую презентацию своего плана, предприниматель может заручиться поддержкой состоятельного партнёра, который может купить долю в предприятии или договориться поставлять ресурсы, закупать товары по оптимальной цене.

Государство изучает бизнес планы всех претендентов на помощь, начиная с безработных получателей субсидии по открытию дела.

Как составить бизнес-план

Главные вопросы бизнес-плана – чем займётся предприятие и откуда возьмётся прибыль. В общих чертах ответы на них должны дать первые же строки, за ними – первые страницы бизнес-плана.

Форма документа остаётся на усмотрение разработчика. Изучая примеры бизнес планов, можно выделить необходимые разделы плана: резюме, описание предприятия, описание продукции, услуг, анализ рынка, производственный план, график работ, схема управления, финансовый план и оценку рисков.

В резюме проекта нужно объяснить суть всего плана, выделив самое главное. Стоит указать цель и описание проекта, наиболее привлекательные моменты из других разделов, объёмы и сроки финансирования, систему показателей эффективности, патенты и гарантии эффективности.

Углубленное описание начинается с предприятия – организационной формы, цели и позиционирование на рынке, конкурентные показатели. Описание продукции должно быть как физическим, так и экономическим – с выделением привлекательных сторон, возможностей использования, степень готовности к выходу на рынок.

Анализ рынка начинается с определения спроса и ёмкости рынка, конкурентов и других рыночных воздействиях на товар, прогноз объёмов продаж. Здесь же размещается маркетинговая стратегия, включающая:

  • способы сегментизации рынка;
  • стратегию и прогноз уровня цен предприятия;
  • планы по охвату рынка;
  • порядок запуска новых производств;
  • выбор ресурсной стратегии;
  • методы и способы распространения продукции и стимулирования сбыта;
  • рекламную стратегию.

Под производственным планом понимается не один, а сразу четыре сходных плана, связанных с довольно точными производственными подсчётами.

  1. Основной производственный план, из которого следуют общий подход к организации производства, необходимое сырьё, технологии процессов, необходимое оборудование и его мощность, а также требования к трудовым ресурсам по количеству и квалификации.
  2. План обновления выпускаемой продукции расписывает научные подходы, технико-экономическое обоснование будущих инвестиций, план НИОКР, показатели конкурентоспособности.
  3. Производство и реализация продукции в отдельном плане описываются расчётами производственной мощности в разрезе подразделений, календарными планами, планом по объёмом поставок, анализом эффективности использования мощностей. Сюда же относятся меры по повышению технического, организационного и социального уровня на производстве, забота об окружающей природе и инвестиции.
  4. График выполнения работ устанавливает календарный план на все виды работ для запуска бизнеса с указанием потребностей в ресурсах, технологиях, информации.

Глава об управлении и организации на предприятии описывает планируемую форму руководства бизнесом: в каких отношениях находятся руководство и инвесторы, какова структура управления вплоть до сотрудников. Эта же глава описывает процесс оплаты труда сотрудников, порядок составления дальнейших планов предприятия.

Финансовый план основывается на всех предыдущих частях и переводит становление и развитие производства в денежное выражение. Обязательно включает:

  • прогноз объёмов продаж;
  • прогноз бухгалтерского баланса;
  • бюджет бизнес-идеи;
  • потребности в операционных финансах;
  • план управления ценными бумагами, страховкой и рисками;
  • прогноз основных критериев эффективности.

Под эффективностью в финансовом прогнозе имеются в виду:

  • срок окупаемости;
  • чистый доход;
  • внутренняя норма доходности;
  • рентабельность.

Завершается бизнес-план оценкой рисков. Здесь нужно объективно оценить, какие опасности грозят проекту, особенно на первых стадиях реализации. Это позволит избежать их в будущем.